目及标准要求评分办法准号原因分分贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、贯彻落实不及时扣2分规章制规范、标准落实集团公司、公司、本单位相度不健全扣2分履职不认真扣215关管理制度认真履行岗位职责。持有相关管分。理制度和文件。根据法人代表授权，履行管理职责，主持项目责任制、核算制落实不好扣2分，经理部全面工作，全面落实项目经理责任制、履行合同要求不全面扣2分。24项目成本核算制，对项目实施全过程、全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求。全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的未编制规划并实施扣1分，分包职责，主持编制《项目管理实施规划》并贯彻队伍不具备资质扣2分，内外关实施对项目资源进行动态管理参与选择并系不协调扣1分，管理体系不健使用具有相应资质的分包队伍参与选择物资全扣2分，资金使用不符合要求38供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、扣2分外部关系建立各种专业管理体系并组织实施进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求未完成任务扣4分，进度计划未48的进度计划，并确保生产进度计划的完成。完成扣4分。
f落实安全生产责任制加强安全生产管理，组织安全投入计划未完成扣2分，未制定安全投入计划并保障有效实施。每旬组织按要求开展安全检查扣2分，对一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排存在问题未按“五定”要求进行58查，做到持表检查，对存在问题按“五定”要整改扣2分。对上级检查提出的求进行整改。对上级检查提出的安全隐患及时安全隐患未及时整改并反馈扣2整改并反馈。分。
组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、会议未按规定召开分别扣2分，成本分析会，每周旬召开安全生产办公会对进度、安全、质量、成本未及68议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、时分析扣2分，解决问题不及时安排，及时解决存在问题。扣2分。
组织编报施工组织设计，审批后组织实施。未组织编报施工组织设计扣274分，实施不好扣2分。
组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金未编制配置计划扣2分，未落实84等资源配置计划，落实工程处有关招标采购管招标采购规定扣2分。理规定，满足施工生产的需要。按“五高”要求，全面推进安全质量标准化工标准化工作没有达标不得分，没作，按公司编制的“文明施工区、文明办公区、有保持扣3分。96文明生活区”图例、标准实施，搞好r