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绩效管理条例
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的效管计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
第1条目的。1客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第2条适用对象。本制度适用于企业所有员工。（停薪留职不予以考核，长期出差者不计入考核员工，由总经理考核。）第3条考核实施办法。1．公平、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。2．定期化与制度化。绩效考核是对现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进
f行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。本公司于每个月考核两次，再取平均分。普通员工由人力资源部及各部门主管完成。主管由人力资源部及总经理共同完成考核。
3绩效考核表
绩效考核表
考核类别
成绩优秀良好及格不及格
考核人员
工作成果工作态度出勤情况卫生情况
30402030102030402030102081068468106846
0100100404
部分主管人力资源部主管部分主管人力资源部主管
人力资源部主管人力资源部主管
工作成果包括工作数量、工作质量、工作效益
工作态度包括纪律性、积极性、主动性、责任感
4考核等级：分为四级，90100分为优秀，绩效奖金为200元，并在公司内表彰为优秀员工。7090为良好，绩效奖金为100元，4070为及格，无绩效奖金，人力资源部记r