幼儿园组织构架图
投资人执行园长
教学主任教研组长教研组长教研组长
保健组
后勤主任后勤组
膳食组
主班教师主班教师主班教师
保健医生
保育员
采购
维修
安全
厨师
配班教师配班教师配班教师
家长学校负责人
礼仪负责人
f幼儿园岗位职责
执行园长1、将投资人的发展项目实施落地并向投资人汇报。2、对投资人负责，达成投资人设定的运营目标，每学期向投资人汇报本学
期运营情况及下学期运营计划。3、园内一切事务的总负责。4、制定全园工作计划和各项岗位职责。5、安排组织召开会议，定期听取教学园长、后勤园长的工作汇报；定期安
排组织园内大型活动。6、定期组织全园教职工的聘任工作，调整园内工作人员结构，组织对保教
人员进行考核。7、全面了解教育、教研、卫生以及膳食等管理情况，并根据实际情况及时
调整。8、全面掌握教职工的思想动态，提高修养，关心教职工生活，增强向心力，
提高凝聚力。9、对外接待；进行参观等方面的工作。10、管理好园舍设备和财产，努力改善办园条件。
教学主任
1、学期初制定本园保教工作、教研工作、教师培训工作、家长工作计划。2、审查教研主任教研工作执行情况。
f3、研究新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不断提高园所整体教研水平。
4、负责对所有教研人员（教师）进行业务培训，提高教研能力。5、检查督促教研组长的工作，审阅他们的工作计划，定时听取他们的汇报。6、每月向园长汇报当月教研工作，学期末向园长汇报当学期教研工作。7、领导家长学校工作，制定家长学校实施方案并监督落实。8、制定教研工作执行计划并督促考核教研组、培训组、家长学校、各班教
师的执行情况。9、根据教研计划，每月检查各教研组、各班落实情况，并记录汇总。10、检查各班教研计划、个案观察、随笔等文本材料，并进行归档。11、负责各班缺岗人员的安排及所有保教人员的考勤。
家长学校负责人
1、负责领导全园家长学校工作，制定全园的家长学校工作计划。2、组织相关人员进行家长学校前期的宣传工作、环境搭建工作。3、组织相关人员调查家长的育儿困惑、家园配合中的问题等，为家长学校
课程开发提供依据。4、组织相关人员根据家长需求进行家长学校课程开发。5、选择合适的教师进行培训，担任家长学校讲师。6、家长学校课程结束后，进行回访反馈课程效果，并对家长进行监督考核，
督促其落实。7、组织开展除讲座之外的多种形式的家长活动。
f8、向教学园长定期汇报家长工作开展情况r