主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行事计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。二本工程拟定项目经理一名，项目部下设施工员、质检员、技术员、安全员各一名，具有综合机能管理机构。三项目经理部严格按照ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO18001职业安全健康体系标准实施管理职责，以全面质量管理为中心，对工程实施全过程全方位管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，高标准、高质量兑现我们的承诺。四公司针对本工程成立以分公司经理为首的领导小组，统一协调分公司范围内的人、财、物，对项目部给予全力支持，项目部实行生产例会制度，每月召开一次生产例会，及时帮助工地解决生产中的疑难问题。一切服务于工地，为工地创造最好的生产环境。
三、施工总体部署
一工期目标及承诺
f工期目标：45日历天。承诺：为确保工期目标的实现，各项工序必须合理安排，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业，多创造工作面，为全面展开创造条件，做好各项工程协调工作。如若超期甘愿按招标文件及合同条款履行接受相关违约经济处罚。二质量管理目标及承诺质量管理目标：合格工程。承诺：要认真贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，在选择施工方案和施工方法时，必须从各方面制订相应的确保工程质量的措施、预防控制影响工程质量的各种因素，严格执行国家有关规范以及招标文件的要求，确保合格工程，否则由承包方承担一切责任，并按照招标文件及合同条款履行自身所承担的经济罚款。三文明施工、安全生产管理目标及承诺文明施工、安全生产管理目标：确保“市级安全文明卫生达标工程”，争创