键，然后再说我觉得处理这个事有几个原则就是角度你怎么看，然后再说我会怎么处理，
一、二、三。五是答题时，要看评委，眼光要与评委交流，就像在和评委说话一样，能看几个就多看几个，或者是一个观点，看一个，眼光也不能太飘忽。
2、小组面试如果有小组面试，就是出一个题目，几个人一起讨论，讨论完了，然后和评委汇报结果。这里关键要注意几点
一是组内要主动，多讲话，多协调，非常关键。因为我们选的是督导助理，大家都喜欢做事主动的人，如果你在人堆里都被别人牵着走，这局你差不多就悲剧了，怎么主动呢，就是看到题可以先安排一下，比如你说
“我们先每个人讲一下，然后大家再交流”，或者小组里有比你主动的，话让别人说了，没关系，他不可能一直说，所以，一定要接话，比如说，“是的，我觉得不错，这样可以。”“要不我先来把”等等。
二是要多总结，这点很关键。就是如果你发言是比较晚的，大家都说过话了，你在讲话前，先简要陈述其他人观点，比如说
“刚才谁讲到1、谁讲到2、谁讲到3，我都比较赞同，所以我觉得要。。”这样说话比较有引导性，评委会觉得你有统筹能力。
f三是主动不突兀。主动过火会讲话太多，而给别人说话时间太少，这样也不好，但是这点做不好也没关系，是要注意一下就行，保持自己说话在全组说话3040。评委会觉得你强势但不过火。
四是说话要讲道理，有条理。就是先讲自己的想法，再说应该怎么做，这样别人才好理解你。
面试技巧差不多这些，总的来说，是要注意声音要大～说话要主动～分析要合理～举止要大方，可以适当幽默。下面说一下答题笔试、面试内容技巧
1、看到题先想社工价值观案主自决、保密、生命优先原则、助人自助，服务对象利益优先，这些是最重要的，如果题目中有涉及这方面，一定要写出来，或者讲出来。
2、有理论分更高上面笔试介绍中马斯洛需求，优势视角，SWOT分析，系统理论，这些万金油理论，可以用来做任何案例的分析，能联系就联系。
3、内容方面会考督导助理常处理的问题
一是伦理困境。用人单位有事情，机构有事情你会怎么处理哪个更重要。这个当然是都重要，关键是协调机构与用人单位或者其他伦理困境。
f二是个案难题，一般会出一个个案困境题，要处理，就先分析其主要困难，次要困难，社工能处理的困难，然后按步骤一步步实施。注意案主自决、价值中立，不批判。
三是团队管理，就是你以后怎么管理你的团队，写一个初步计划，觉得你的团队有什么问题，该r