2015年二级建造师施工管理真题一、单项选择题共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意1建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A施工B设计C决策D保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。2建设项目总承包的核心意义在于（）。A合同总价包干降低成本B总承包方负责“交钥匙”C设计与施工的责任明确D为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。3编制项目合同编码的基础是（）。A项目合同文本和项目结构图B项目结构图和项目结构编码C项目结构编码和项目组织结构图D项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。4项目管理任务分工表是（）的一部分。
fA项目组织设计文件B项目结构分解C项目工作流程图D项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。5编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总设计进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A⑤①②③④B①⑤②③④C①②③④⑤D⑤②③④①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图没计；9计算主要技术经济指标。6在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）A组织措施B管理技术C经济措施
fD技术措施【答案】A【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工r