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在企业中，班组是最基本的生产单位，最基层的管理组织，更是安全生产的前线，安全生产方针、政策、法规、条例的落脚点。那么，在实施班组精细化管理过程中，基层班组怎样把安全这道防线筑得更高、更牢，以致让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用呢？窃以为要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在班组长以情感人，以言服人，以行化人，做班组职工的明白人、带头人、贴心人。在此，我借公司内网中的一隅之地谈谈对加强班组安全生产建设的一些浅薄认识，希望起到抛砖引玉的作用，大家一起来探讨基层班组的安全生产。
有道是：知行合一。知前行后，只有思想上的充分认识，做起来才会真切、由衷。首先，抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅有人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够的因素，更多则是人的安全生产意识淡薄所致。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从增强班组员工的安全生产观念抓起，对于安全生产工作认识要有高度。安全是社会进步、企业生存与发展中一个永恒的主题，永远是一个热点而敏感的话题，安全生产与千家万户息息相关，关系到员工的幸福安康、企业的健康发展、社会的和谐稳定，可谓牵一发而动全身，称其“生命线”毋庸置疑。因此，我们要站在对人民群众生命财产负责的高度来认识安全生产重要性；也因此，我们要从公司生存与发展大局、全局的高度来看待安全生产的必要性；更因此，
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我们要站在全面落实科学发展观和构建和谐社会的高度认识安全生产工作的严肃性。同时，安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，更需要班组员工群策群力，身体力行，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
其次、实现安全必须要有一份沉甸甸的责任感。事故的发生有“三要素”人的不安全行为、物（设备设施）的不安全状态和环境的不安全条件，无以计数的行业事故通报向我们昭示着事故发生源于对一个细节的忽视、源于一个不理性的念头的闪现，也就是那一瞬间便酿成灾难和痛苦。这不应验了一句古语：酷烈之祸常起于细微之处嘛！因而对于《民用航空器加油规范》中的绕车收场检查过程其实就是一个对r