一、成本部工作流程图
成本核算部
造价员
编制工程投标报价
投
商务评审
标
投标书报送市场部
阶
段
编制施工图预算
编制成本材料计划
核算员
确定工料消耗标准
确定成本指标
技术员项目经理
施
工
项目经理
准
备
阶
段
编制资金使用计划
材料部经理工程部经理
成本计划跟踪
施
保管员
项目经理
库房建设
f配合现场签证
施
工
成本动态调整
阶
编制竣工决算
段
竣工阶段
工
做好设计变更及签
阶
证成本核
算
段
工程成本汇总
经济指标分析
竣
工
阶
段
收发料
项核
目经
算
理员
做好材料
标识
施
现场保管工
阶
废品处理
段
各类报表
二、人员组织机构图
装修公司成本核算部
成
造
核
保
本
部
价
算
管
经
员
员
员
理
各岗位人员编制：成本部经理一人，装修造价员三人，电气造价员一人，核算员三人，保管员三人。
f三、各岗位职责
31成本部经理上级：装修公司总经理下级：造价员、核算员、保管员311及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。312全面负责本部门的各项工作及人员管理。313负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核。314组织成本部全体员工对施工成本进行控制。315对施工项目的人工费和材料费有调剂权。316组织造价员做好工程竣工决算。317组织成本部员工对施工成本进行分析、提问题、找原因。318组织成本部员工定期（每周）做工作汇报。319负责对本部门人员考核与评定。
32造价员上级：成本部经理下级：无321根据招标文件及施工图纸编制投标报价。322根据施工图纸编制施工图预算。323与项目经理及技术人员共同提出材料总计划。324与项目此理共同确定工料消耗标准。325确定成本指标。326配合工程管理人员确定施工班组。327协同核算员对现场工程量进行审核。328对现场施工材料利用不合理和浪费有纠正权。329掌握现场每项工作的做法及工作量。3210配合现场施工人员做现场变更签证。
f3211负责入库单的登记。3212及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。3213协同核算员进行施工成本分析。3214编制竣工决算。3215建立工程成本分析档案。33核算员上级：成本部经理下级：无331对现场工程量进行审核。332对已确定的工料消耗指标进行核实。333对现场施工变更、增减项做好记录，核实其材料及人工用量。334对现场施工不合理，材料利用不合理有提出的责任。335处理工程施工中临时增加项目遇到的问题。336同保管员、工程项目负责r