生产车间生产班组长岗位职责及工作指引
一、目的
1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工
作。
2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范
化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、定义
班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补
充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组
长的工作起到指导作用。
三、适用范围
本管理办法适用于公司生产车间生产班组长的日常工作规范管理。
四、管理职责
由生产主管及相关人员监督执行。
五、班长岗位职责及工作指引具体内容
（一）班长工作职责
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工作职责
负责本班的生产组织，人员安排。
开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。
工作内容
1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。1、督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。2、提高本班一次装配合格率。
3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。
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f1、规范班内物料规范运作。
2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。
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控制本班的物料运作规范管理，3、每月月底按要求进行盘点。
严格控制消耗，降低成本。
4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。
5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。
6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。
4负责班组内现场管理工作。
1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求日查班的现场管理工作。
1、负责督促组长做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使
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对设备进行日常维护，杜绝安全用要求，正确使用设备。
事故的发生。
2、负责本班的设备维修，保养工作。
3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。
1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。
2、按要求填写产品维修日报。
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负责组织编制各类统计报表。3、提交停线工时表、成品入库单。
4、提交本班考勤统计表，员工系数表。
5、负责对本班组长进行绩效考r