XXXXXX公司2014年度培训计划
项目课程名称课程大纲1公司简介、发展历程；2公司产品介绍、经营目标、企业文化；3员工手册相关内容；4GMP着装要求；5工作礼仪同事相处、接听电话、问好等6工作要求培训；7消防安全知识紧急逃生方法。1岗位操作培训2设备技能培训3工艺流程培训1个体和群体心理；2认识班组内员工的性格差异；3沟通不良以及产生的问题；4沟通的方法和技巧；5与下属、上司、同事的沟通；6班组成员冲突处理。1为什么需要激励；2马斯洛的需求层次理论；3激励要对症下药；4表扬、说服和批评技巧；5班组人员调配；6团队和谐与快乐。1现场管理方法基础；2现场5S管理；3目视、看板管理；4标准、计划管理；5设备、质量管理；6安全、质量管理。1质量管理的基础知识；2影响班组产品质量的主要原因；3班组提高产品质量的对策；4现场质量控制；5落实“三检制”。1营造良好的沟通氛围；2把话说得更简单；3沟通面对面；4沟通方式选择有术。培训授课讲师地点参训对象选修必修第一季度第二季度第三季度第四季度实施情况跟课程需求部门时数进123456789101112备注
1
《新进员工入职培训》
大会议室
新进员工
3H
培训部
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2
《车间员工作业规范指导》
工作岗位
生产车间员工
1H
培训部
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3
《班组长有效沟通技巧》
大会议室
生产部班组长含以上
3H
培训部
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4
《构建高效团队及班组激励》
大会议室
生产部班组长含以上
3H
培训部
√
5
《班组生产和现场管理》
大会议室
生产部班组长含以上
3H
培训部
√
6
《班组质量管理》
大会议室
生产部班组长含以上
3H
培训部
√
7
《跨部门协调沟通技巧》
大会议室
各部门主管助理文员
4H
销售部技术部
√
f项目
课程名称
课程大纲
培训授课讲师地点
参训对象选修必修
第一季度第二季度第三季度第四季度实施情况跟课程需求部门时数进123456789101112
备注
8
《国学应用智慧》
1修养篇：道不远人；2心态篇：喜悦心；大会3孝道篇：小孝治家，中孝治企，大孝治国；议室4交友篇：君子和而不同，小人同而不和；5管理篇：得其时，当其位。1如何推动培育工作；2培育能够承担重大责任的部属；3培育部属成为组织人；4培育工作情绪高昂的人；5培育有创造力有个性的部属。1认识情绪；2自我检测EQ；3情绪管理技巧；4缓释压力10招。1团队建设与团队培训；2r