“互联网”创业计划书撰写
（教材大纲）第一章“互联网”创业概论第二章“互联网”创业的产生企业想法第三章“互联网”下的市场分析第四章“互联网”下的市场竞争分析第五章“互联网”环境下的企业定位第六章“互联网”创业下的产品（服务）决策第七章“互联网”创业下的价格决策第八章“互联网”创业下的地点或渠道决策第九章“互联网”创业下的促销决策第十章“互联网”创业下的市场容量预测第十一章“互联网”下的企业法律形态及企业组织选择第十二章“互联网”创业下的企业启动资金预测第十三章“互联网”创业下的企业财务预测（收入、成本、利润）附件、“互联网”创业计划书
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（样章）
第二章“互联网”创业的产生企业想法
21任务引导
1引导任务
李志通过自我评价练习后，确定自己具备创业的基本条件，准备规划自己的创业。他想了几个“点子”后就想不下去了，思想一时框在了这几个想法上。他该怎么办呢？
2任务分析
为了实现上述任务，需要掌握以下知识与技能：1企业想法定义，任何一个想法都需要继续挖掘。想法之处往往都具有强功利性，完备性、风险性都较大。2利用六种产生企业想法的方法知识继续扩散挖掘出更好的想法。3任务导图
企业想法
产生方法图121学习导图
企业想法一览表
22支撑知识与技能
1企业想法
企业想法是用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务进行的描述。从核心顾客的方向上来定位，它包括以下四个方面：
你的企业将销售什么产品或服务？你的企业将向谁销售产品或服务？
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你的企业将如何销售产品或服务？你的企业将满足顾客哪些需要？产品是指人们需要付钱购买的实物。它可能是你自己制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如电脑、日用品、服装等都是产品。服务是你为别人所做的一些事情，他们愿意为此付钱给你。服务是无形的，如电脑维修、物流、家教等。
1你的企业将销售什么产品或服务
你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。分析各种企业想法，将帮助你把注意力集中到你擅长和熟悉的企业类型上。
2你的企业将向谁销售产品或服务没有顾客企业会倒闭。因此，清楚地了解能够购买你的产品或服务的顾客是非常重要的。你是向某一类特定的顾客销售还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的顾客能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将赚不到钱。3你的企业r