一，理由第二！
执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益游戏、并且也是成就感的游戏。环境
决定行为：
①第一推动力②创造危机③即时激励
1、人在一具行动的过程当中，是受成就感支配的。谁治理了成就感，谁就治理了执行
力。
2、如何经营职员的成就感一是创造降差、创造别满脚感；二是即时激励。
我认为即时激励依然比较重要的，真正给企业赚钞票的是团队，团队需要行
动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，
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而即时激励是与职员得到的重视度，职员得到领导的认可有关。即时激励能够促使职员行为
的改变，给对的行为积极量化只要符合组织的要求时职员得到激励重复该行为
再次得到激励形成适应，如此工作效率就会得到提高、进展。即时激励有三大原则，
一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时激励的办法：
零
成
本
低成本
说感谢
为职员
支付午餐
在其他职员面前称赞另一名职员
赋予一定的现金
写谢谢信
凉快球类
竞赛
给全家写谢谢信
赋予礼券
在确信板上张帖确信的评论信
购买鲜花
经过电话或邮件发送口头表扬
赋予奖品
称赞职员的努力
颁发证书
说鼓舞的话
颁发领
章
中层执行力在公司的位置很重要，他起一具承上启下的作用，怎么真正起到那个
作用，作为中层就要做放大镜，寻准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正寻准位置，我们
就要从乘客变司机，聚焦目标永久只想一件事赚钞票，每一次于任基本上参加奥运会，
惟独第一，没有第二；没有最好，惟独更好。中层执行力降地之五大行动：
行动第一，结果提早；
最低标准，最严要求；
第一推动，以身作则；
责任到人，检查第一；
崇尚分享，即时激励。
高效执行的入口：百分百责任思维
谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任关于那些让我们痛苦的后果，我们
惟独负百分百责任，才干改变现状！
①什么原因我们别敢面对自己的责任？因为我们心里别够强大！
①什么原因我们别愿承担自己的责任？因为我们总能寻到借口！
别人别执行别是你别执行的理由，别要用别人的错证明你的对，因为我们基本
上利益相关者，我们都在同一具平台，同一辆车内！我们要有司机心态，要用自己的对来证
明自己的对。
关键别是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与
失去，就无所谓对错。
企业靠结果生存，职员靠结果赚钞票；r