工程项目管理发展分析及应对策略摘要：我国的项目管理发展时间较短，其是在20世纪90年代指后，才孕育成型。当下，我国社会主义经济建设突飞猛进，为了适应市场经济体制的变革与贯彻落实科学发展观，我国应该建立健全适应我国国情的社会主义工程项目管理理论，融入可持续的发展观念，弘扬民主精神，把我国的工程项目管理的发展向着信息化与规范化的方向发展。本文作者从事工程项目管理多年，有着丰富的工作经验，因此笔者立足实际，以我国当下的工程管理现状为基础，以发展趋势为跳板，浅析了应对工程项目发展的策略，为知识经济与经济全球化的到来，积极做好项目理论工作。
关键词：项目管理；发展趋势；对策；现状1、我国工程项目管理的现状
近代项目管理作为一门学科起源于上世纪五十年代，在60年代美国的阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此崭露头角、风靡全球，此后国际上的许多爱好项目管理的人士对其产生了强烈的兴趣。目前国际上对项目研究有两大体系：美国项目管理协会，以美国为首；国际项目管理协会，以一些欧洲国家为首。这两个研究体系都为项目管理的发展做出了杰出的贡献，在推动国际项目管理现代化的进程中发挥了突出的作用。与一些西方国家相比，我国的项目管理发展较为较为迟缓，对于行业的研究与实践也很晚。
我国第一例实行工程项目管理的应该是鲁布革水电站引水系统工程，此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。在其他领域，也在不断地探索工程项目管理的新方法。两千年元旦，全国人大通过《招标投标法》，为我国的工程项目管理提供了法律依据。此后的十多年中，我国的工程项目发展迅速，成绩显著，但是仍然存在不少的问题，如拖延工期、工程质量事故、费用超支等等。尤其是一些工程质量事故，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时还造成了不良的社会影响。这些工程质量问题的发展大多都是由于项目管理不善、不规范造成的。对于工程项目的管理的不规范主要有一下几个方面：
①在我国的工程项目建设过程中，始终没有一个贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。项目班子的成立是跟随者项目建设与否的，这就容易导致工程项目完工之后，随即散摊子的现象。
f②我国的有关工程项目管理的法律法规不健全。尽管我国已经实施了类似于《招标投标法》的法律或规章，但是没有一个系统地专门地实施在法项目管理专业和行业r