压力10左右，停止升压，进行一次全面检查，如正常，可升至工作压力；若发现有渗漏现象，但不影响升压时，则可继续升压，要做好记录。以便更多地把渗漏暴露出来，统一处理。如果渗漏较重，则必须放水处理，把水排至泄漏以下即可。当压力升至工作压力时应停止升压，进行全面检查，检查期间压力应保持不变，检查焊缝等有无泄漏，对查出缺陷及泄漏点应作好记录，如情况不严重，则可继续进行超压试验，升压速度不超过01MPami
。当达到试验压力时关闭给水压泵出口阀门，停止升压，在此压力下保持20分钟，观察压力下降情况，作为工作压力检查的参考，此时应注意压力表指针的下降情况。超压期间不进行严格的直观检查。降到工作压力后对受压部件进行全面检查，检查期间压力应保持不变，检查中设备无变形，焊缝等无泄漏，则水压试验合格。
10进度计划和保证进度的措施
施工项目进度控制的主要措施有组织措施、技术措施等。组织措施组成富有施工管理经验的管理机构，配备精干的技术管理人员，选派技术过硬的施工人员，建立项目管理层技术管理层施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。
f技术措施采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新工艺，从技术措施上保证工期。在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，为节省工期，控制质量，我们合理地选择施工方案。加强交叉作业管理：我们将积极参加由甲方主持召开的各种施工协调会议。在会上以书面形式向甲方反映工程进展情况和存在的问题包括设备、施工问题等，使甲方能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。质量保证措施我们将建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量检查、监督，确保不因质量问题而影响工期。资源保证措施充分利用我公司的资源优势，合理配置，加强调配，从资源上保证工期的实现。我公司将提供先进的施工机械及充足的人力资源供应，能够满足本工程的施工。
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