调岗（含调岗后）；2连续两个月月度考核结果低于60分（含）的员工直接辞退；（二）年度考核结果运用1年终考核为末位（5）人员的员工取消一年内晋升和晋级机会；2连续两年年终考核为末位人员的员工应在考核结果公布后主动向公司提出离职申请，公司应及时为其办理离职手续（工资只发放到当年2月底）。七、考核申述及加扣分项说明1、如果员工认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在得到考核结果送达2日内向考核小组提起申诉，逾期则视为默认考核结果。员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面报告的形式提出，考核小组负责对申诉内容进行跟踪调查，如若申诉内容属实，对其进行组织重审。若对考核结果无异议，将根据绩效考核结果确定员工的月度绩效工资。2、加、减分项在月度考核中兑现，不按百分比计分。
第二章考核安排
f一、考核小组责成考核小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人任成员，综合部在组长（副组长）的领导下执行月度（年度）考核工作。二、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每组按考核分数排列，排名前5的评为优秀，排列靠后5评为末位淘汰人员。三、考核结果反馈考核核定后，考核小组将考核结果以书面形式下达各部门，考核成绩为最后核定的成绩，并录入员工个人档案。附件：一、《月经理绩效考核评分表》
二、《站长（主管）绩效考核评分表》三、《一般员工绩效考核评分表》四、《月绩效考核评分核算汇总表》五、《考核加（减）分标准》六、《考核申述表》七、《年度绩效考核评分表》八、《年度绩效考核评分核算汇总表》九、《绩效考核标准》
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