库存管理案例分析报告
背景资料安科公司ABC分类法的应用
案例讨论1、ABC分类的依据是什么
2、ABC分类以后安科公司库存管理的效果如何
一、公司概况
安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司2001年该公司经营的产品有26个品种共有69个客户购买其产品年营业额为5800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言因其进口产品交货期较长、库存占用资金大库存管理显得尤为重要。
二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的1879年帕累托在研究个人收入的分布状态时发现少数人的收入占全部人口收入的大部分而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素“2080”原则是ABC分类法的指导思想所谓“2080”原则简单的说就是20的因素带来80的结果。但是“2080”原则也不是绝对的可能是2575或者16和84等。总之“2080”原则作为一个统计规律是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下试图对物料进行分类以找出占用大量资金的少量物料并加强对它们的控制与管理对那些占用少量资金的大多数物料则施于较送的控制和管理。一般地人们将占用了65到80的价值的15到20的物品划分为A类占用15到20的价值的30到40的物品划分为B类将占用5到15的价值的40到55的物品划分为C类。不过这重划分也不是绝对的要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。
三、ABC分类法在安科公司的应用
安科公司按销售额的大小将其经营的26种产品排序划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97因此把它们归为A类产品第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0105之间把它们归为B类其余的21种产品共占销售额的1将其归为
C类。其库存物品统计如下表
表1安科公司医疗用品库存物品的ABC分类
从安科公司的ABC分类的帕累托曲线可以看出A类产品只占总库存的115而其A类产品的销售价值占总销售价值的97B类产品占总库存的154其销售价值占总销售价值的2左右C类产品占总库存的731销售价值占总销售价值的1左右。
在此基础上安科公司对A类的3种产品实行连续性检查策略即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定所以每次订货的数量不相同另外为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确该公司r