岗位名称：销售部经理隶属部门：经营销售部直接上级：业务副总经理直接下级：区域经理、合同管理专员、销售内勤二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销目标完成三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定、分解销售计划并组织执行销售计划，每月、季度、半年、年度进行评比公示。4、负责公司营销费用的审核。5、负责制订公司的营销管理制度及工作规范，及部门员工的管理、指导、培训、评估。6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。8、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。9、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。10、领导、规范、考核直接下级的工作。11、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。12、建设并培训销售人员队伍，并考核区域经理、销售人员、销售内勤。13、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
f岗位名称：区域经理隶属部门：经营销售部直接上级：销售经理直接下级：本区域销售人员二、岗位工作概述全面负责本区域年度销售目标的分解和执行，管理考核本区域销售人员，确保本区域销售任务完成三、工作职责与任务1、分解并落实本区域的销售目标。2、督促本区域销售人员执行销售政策制定阶段工作计划，考核月度、季度、半年度、年度销售目标。3、召开区域例会，提升销售人员业务技能，突破销售瓶颈。4、审核控制并不断降低本区域销售费用。合理控制渠道相关费用的支出情况，通过系统的管理实现渠道成本的优化。5、了解客户需求动态，指导本区域销售人员挖掘潜在客户，维护与老客户的关系。6、负责维护本区域大客户，定期拜访并提升大客户关系。7、及时处理客户异议和投诉。8、负责管理和考核本区域销售人员，督促销售人员完成各种管控表格。9、组织本区域销售人员搜集竞争对手产品、销售策略、市场策略等信息，定期形成报告送达销售管理部。10、销售团队建设，及时了解本区域销售人员思想动态，协助解决本区域销售人员工作、生活中困难。11、对直接下级的人事任免的建议权。12、
f岗位名称：销售员隶属部门：经营销售部直接上级：区域经理二、岗位工作概述保质保量完成本人r