劳动定额管理标准
本标准规定了劳动定额的管理原则，组织层次，制定和修定的程序，贯彻执行定额的要求及定额统计、分类、计算等工作的具体内容。本标准适用于全厂的各类劳动定额的日常业务管理工作。1本标准制定的依据：
1、1铁道部〔82〕铁人字567号颁发的《铁路劳动定额工作条例》。1、2工厂劳动管理现状及工厂生产活动的特点。2劳动定额的意义和实行定额管理的范围。
2、1劳动定额的意义：是工厂经营管理的重要基础，是编制产品成本和生产计划的依据，是合理组织生产、提高工效的手段，是实行经济核算推行经济责任承包的前题和条件，是衡量贡献大小，贯彻按劳分配原则的尺度。2、2劳动定额实行的范围：在直接生产和辅助生产中，凡是能够计算和考核工作量的工作，都要制定劳动定额，实行定额管理，按定额组织生产，做到劳动有定额，效益有考核。具体内容是：2、2、1能够检查产品质量和统计产品数量的产品。2、2、2能够利用工时计算效率的工种。2、2、3有其它考核标准的工作或工种。3劳动定额的种类：根据本厂生产不同的特点，规定电缆生产采用产量定额。其种类分为工种：3、1一次性定额（首次定额）：主要用于新产品的试制，有效期为一次。3、2临时定额：主要用于初次制定定额的试行期，有效期为三个月。3、3正式定额（即现行定额），是工厂正式批准使用的生产定额，通
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f常有效期为二年。4劳动定额的制定：
4、1劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，为生产单位合格产品所规定的必要的劳动时间消耗量的标准，即工时定额；或在规定单位时间内每个生产者（或机台、工序）完成合格产品数量的标准，即产量定额。4、2制定工时定额和产量定额要以各项有关生产技术规程、规范、标准和先进工作方法为依据，要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥机械设备效能和充分利用工作时间为基础，要在保证产品质量和安全生产的前提下，保证劳动定额水平的先进合理。4、3劳动定额的制定方法：根据本厂生产不同的特点，工时定额采用经验估工法和统计分析法，产量定额采用统计分析法和类推比较法，并根据发展的需要，均应采用技术测定法。4、4制定定额的依据条件：4、4、1产品图纸。4、4、2工艺技术文件（包括工艺过程及明确的质量标准）。4、4、3标准规格的原材料、毛坯和半成品的加工余量。4、4、4电缆产品材料结构用量。4、4、5工装、模具资料。4、4、6充分有效的利用机器设备和工作时间。4、4、7合理的生产过r