、根据施工材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。8、将其他防雷工程技术工人调至本项目施工，发挥技术工人熟悉场地情况的优势，提高工作效率，加快施工进度。9、积极与业主、监理、防雷检测人员及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。10、制订严密的雨季施工措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。11、设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排施工流向，减少各工点之间的相互干扰，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。12、在防雷工程施工过程中与其他施工工程（如外脚手架、电气（强弱电）、给排水、防水、消防、栏杆、扶手、铝门窗、电梯等）有交叉部分应双方进行详细的沟通、协调，相互配合。工程总进度把握在不影响各班组施工的进度以内。
f第三节工期保证体系与措施一、工期保证体系
工期保证体系
思想保证
组
开
织
展
发
保
动
工
，
期
思
竞
想
赛
动
活
员
动
组织保证
公
项
司
目
→
部
生
→
产
生
副经理
→工程部→项目部
产副经理→计划合同部
计划保证
制度保证
公
项
司
目
→
部
年
→
度
月
计划
→季度计划→月计划
计划→旬计划→周计划
进
协
材
度
调
料
考
制
管
核
度
理
制
：
制
度
人
度
：
员
：
考
、
供
核
机
应
与
械
计
工
调
划
资
配
、
挂
材
钩
料
库
存
保
管
技术保证
资源保证
防灾措施
施
新
工
技
组
术
织
、
设
新
计
材
、
料
先
、
进
新
工
工
艺
艺
、
推
技
广
术
应
交
用
底
材
人
资
料
员
金
保
设
保
证
备
证
：
保
：
材
证
工
料
：
程
满
满
进
足
足
度
施
施
款
工
工
定
进
进
期
度
度
到
要
要
位
求
求
掌
灾
握
害
天
过
气
后
预
作
报
好
，
补
提
救
前
处
作
理
好
，
准
减
备
少
损
失
f二、工期保证措施1、施工工期保证流程
项目经理
工程总进度计划
周完成情况报告
项目副经理
周计划完成报表
周计划、日调度会
工程部
质检组
预算合约组
施工组
工期保证流程图2、工程计划监督措施为了使各项工作能够按照预定的计划执行，满足合同文件的要求，由项目部副经理负责计划执行监督管理工作，发现问题及时处理。（1）、计划执行监督工作职责
○1预估计划安排工作是否在r