XX公司全面预算管理规程
f目录
目录2一、目的3二、定义及原则3三、适用范围3四、预算管理的组织与职责3五、预算管理内容4六、预算编制和审批561预算编制和审批流程562预算编制和审批职责划分表6七、预算执行、控制和调整7八、预算分析和考核8九、全面预算与计划、预测之间的关系说明9
f一、目的
为了加强公司预算管理建立科学、高效、有序的预算管理体系，规范企业运作防范经营风险明确企业经营目标，发挥资产最大效益保障国有资产保值增值促进企业提高经营管理水平和经济效益。
二、定义及原则
21定义本规程所称预算是指以价值形式反映的企业经营计划。预算管理是指以预算为工具，通过预算编制、审批、执行与控制、调整、分析、考核等管理活动，以确保企业经营目标实现的过程。22原则预算管理的原则是：量入为出，综合平衡；优化投向，突出重点；目标控制，分级实施；权责明确，规范管理；强化效益，防范风险。
三、适用范围
本规程适用于公司各部门、单位和控股子公司。
四、预算管理的组织与职责
41公司建立“金字塔”型预算管理体系，即公司、职能部门、班组、个人，形成一级对一级负责，层层分解，层层落实，层层考核的管理体系，确保预算顺利执行。42全面预算管理委员会是各单位预算管理的决策机构，负责审批公司预算管理制度、预算方案，批准预算考核兑现方案等。全面预算管理委员会设主任一名，由董事长担任，其他成员包括总经理、财务总监、执行董事、独立董事，其中，执行r