上岗资质。3第一次工地会议的做法中不妥之处是：1开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。2会后建设单位起草了会议纪要。正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。3将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。4监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。5总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。四、【背景】经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：1成立招标工作小组；2发布招标公告；3编制招标文件；4编制标底；5发放招标文件；6组织现场踏勘和招标答疑；
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f7投标单位资格审查；8接受投标文件；9开标；10确定中标单位；11评标；12签订承发包合同；13发出中标通知书。现有A、B、C、D4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价／万元3420工期／天460经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。1报价以标底价3600万元的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的3％为100分，在标底价的3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。2定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。3企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。4上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验为15％。【问题】1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。各项指标得分及总得分表投标单位项目ABCD总权重投标报价／万元报价得分／分投标工期／天工期得分／分企r