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财务战略管理体系影响企业健康发展
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面对经济全球化企业的财务不仅要有科学精细的日常管理更需要有高瞻远瞩的战略管理体系眼光和战略管理体系思想从战略管理体系上进行财务管理。财务战略管理体系决定企业财务资源配置的取向和模式影响企业理财活动的行为与效率关系到企业的健康和发展。企业财务战略管理体系就是为谋求企业资本均衡有效的流动提高资本运营质量和效益实现企业战略管理体系目标增强企
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f金凯元代理记账、工商注册首选品牌业竞争优势在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划并确保其执行的过程。一、企业财务战略管理体系的形成过程企业财务战略管理体系产生与形成有着深刻的历史根源其演进和形成大致经历了五个阶段。一财务计划与预算控制阶段20世纪初计划与控制管理制度开始出现。科学管理创始人泰罗强调要通过计划工作挑选、培训和组织工人以便增加产量。法约尔提出计划与控制都居于管理的重要职能。在此阶段财务预算成为重要的计划与控制手段。这种管理制度的重点在于对财务预算的管理和偏差的控制。二筹资财务管理阶段20世纪初西方国家企业规模不断扩大急需大量资金作为发展保证缺乏资金成为制约企业发展的关键因素。为了解决这个矛盾企业内部开始出现新的财务管理职能即筹资的职能。在这一阶段中财务管理的职能
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f金凯元代理记账、工商注册首选品牌是预测公司资金的需要量和筹集公司所需要的资金。三内部控制财务管理阶段经历20世纪30年代初的全球性经济危机以后随着科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧西方企业的财务管理人员逐渐认识到要在市场竞争中维持企业的生存和发展财务管理的核心问题不在于筹措资金而在于用科学的方法控制、管理、使用好资金。为此很多企业建立了财务管理制度加强了企业内部财务管理和控制机制如实行预算管理控制固定资金和流动资金的使用保持企业财务资金收支平衡强化成本意识等力图通过严格的内部财务管理控制提高资金使用效果在竞争中取胜。在这一时期公司内部的财务决策被看成公司财务管理的重要问题与资金筹措有关的事项已退居第二位这样企业财务管理便进入了内部控制财务管理阶段r