目录
一、项目经理和项目经理部的组成二、施工方案和技术措施三、工程质量保证措施四、安全生产保证措施五、工期保证措施六、文明施工保证措施七、施工进度表八、施工机械设备配备计划九、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十、施工现场平面布置图
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f一、项目经理和项目经理部的组成
1、项目经理部主要人员组成
职位项目经理技术总负责人：施工工长安全负责人质检负责人
会计试验员采购员、保管员预算员资料员材料员技术员
名称晏菡薛冲王金发崔成拓霞李冲刘立宁孙涛郭伟涛马伟张成石建明
学历本科本科本科大专大专大专大专大专大专大专中专大专
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f2、项目经理部组织机构图
项目经理
施工经理
总工程师
经营经理
工程部
质安部
经营部
设材部
办公室
技
质
统
会
安
放
术
检
负
员
计员
计
全
线
员
员
责
师
人
二、施工方案和技术措施
（一）测量方案１、施工测量的准备工作：（１）了解工程的总体布局、定位及高程情况。（２）对图纸进行校核。（３）确定放线精度。（４）测量设备、仪器确保在有效期内并确保完好且能满足所确
定的精度要求。（５）仪器配备：全站仪一台、激光经纬仪一台、水准仪一台、
50m钢卷尺1把、3m盒尺2把。２、定位放线：
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f（１）平面定位：根据甲方及设计给定的坐标控制点和水准点，
闭合后进行建筑物平面定位，每道控制轴线两端3米远处埋设混凝土
轴线控制桩，埋深为10m，桩位四周砌红机砖保护。
１）定位测量精度要求：根据建筑的结构和使用特点，测量精度
为二级，测角中误差为±12