电信下半年工作计划范文
导读：尊敬的各位公司领导
200年上半年的工作已经
接近尾声，回顾半年来的工作情况，200年上半年是中国联通分公
司平稳快速发展的半年，半年中，经营部在各级领导关心支持下，
于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确
领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数
据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场
上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。现将具体工作汇报
（一）齐抓共管，深入市场
移动通信市场C网前期增长减缓，后期有所增长G网稳定
增长。以下是我经营部15月份各项任务的完成情况。
06年15月份任务完成情况
发展用户数
开帐用户数
开帐金额
与05年同期开帐相比
完成全年任务比例
G网

万
增长万
fC网万下降万数据万增长万截止到5月份我经营部总开帐收入万元，完成全年任务数的，与去年同期相比增长了万。在我县代理市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。【第一范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了，业务渗透率占，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就
f消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，
制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。
二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。
三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。
四、公司发展存在问题r