东莞市濠亮实业有限公司
制定：人事行政部
版次：A0
8S检查管理规定
制定日期：201201
第一条【目的】为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪
费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。第二条【适用范围】
1部门8S检查评比与管理；2本公司所有员工8S落实。第三条【推行组织形式与职责】31组织：成立“8S推行委员会”；32公司8S推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；338S委员会的工作职责，是负责制定8S推行文件及监督8S运作；积极参与8S运动，给全体同事一个良
好形象，要导入8S，把8S当作日常工作，有持续性，坚持性。第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】
主任委员：屈总
副主任委员：杜波清推行办执行员：张汉波
推行
朱
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41公司成立8S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：411主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况；412副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；413执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；414推行委员：全程参与8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。42公司各级人员8S职责421董事长总经理8S职责（1）确认8S活动是公司管理的基础；（2）参加8S活动有关教育训练与观摩；（3）以身作则，展示企业推动8S的决心；（4）担任公司8S推行组织的领导者；
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版次：A0
制定日期：201201
（5）担任8S活动各项会议主席；
（6）仲裁有关8S活动检讨问题点；
（7）掌握8S活动的各项进度与实施成效；
（8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
422各级管理人员8S职责
（1）结合公司的行动目标，学习8S知识、技巧；
（2）负责本部门8S活动的宣传、教育；
（3）划分部门内部8S责任区域；
（4）督导部属的清扫点检及安全巡查；
（5）分析和改r