长沙片区重点项目项目经理公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。会议由公司副总经理谢铁军主持。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。xxxx年公司健全了三级劳务管理组织机构健全了劳务管理分工体系推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法完善了管理体系在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新不断加强了队伍建设劳务管理工作水平得到较大提升。同时也分析了有待改进的问题并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。
会上局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯同时强调了近期将全面实行“营改增”要求各分包商要加紧完成相关手续劳务管
f理例会会议纪要。公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。
会上公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。同时双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。参会分包商积极发言和提问同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法劳务管理例会会议纪要。与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。
公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘并强调公司需要优秀的劳务资源。在劳务管理方面他指出要坚持劳务管理“十二条”即“三个实名、三个公开、三个不准、三个评价”确保达到“资源优化”、“结构优化”、“管理优化”、“氛围优化”等四个管理目标。
公司董事长马跃光会上发表了重要讲话他对在本次会议中获得表彰的分包单位表示了祝贺同时肯定了各位劳务老板在会上提出的各项工作建议劳务管理例会会议纪要。他分析了目前公司劳务分包工作的现状并针对问题提出了“十二字”解决措施。他强调要坚持分类评价解决队伍专业分工的问题要坚持动态管理要逐步完善劳务管理细则
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f要坚持优质优价培养战略合作伙伴。马跃光表示希望双方能够真诚合作互利共赢选择土木将大有作为。
会上公司班子成员一一发言针对分管线条工作对劳务管理工作提出了相关建议。
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