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安全生产隐患排查治理方案
一、工作目标以本质安全为目的，以遏制重特大事故、减少人员伤亡为目标，以构建长效机制为抓手，落实两个主体责任，健全安全保障体系，完善企业应急救援体系，实现安全生产工作持续稳定发展。
二、组织机构为切实加强对安全生产隐患排查治理的组织领导，确保隐患排查治理落到实处，取得实效，特成立领导组。组长：
马集旺副组长：朱筱文、阳小林成员：林天华、胡军、林蒙蒙、李成涛三、隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各厂（车间）、部门应对各自管辖区域内按照公司《综合检查表》中规定的内容对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
四、隐患的报告
1、发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报安全案办，安全办对各类隐患进行登记分类。
2、报告形式（1）报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。（2）在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安全办，一份部门自己留底备查。（3）公司各部门进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安全办进行登记备案。五、隐患的整改和验收
1、各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照厂（车间）、部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安全办，安全办根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改
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并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。
2、对于重大事故隐患，由安全办提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安督办应进行监控。
3、对事故隐患的整改情况，由安全部组织各相关部门对部门的隐患整改进行验证，对整改后的情况进行评估，如整改后达不到安全要求，由部门分管经理和班组重新组织人员进行整改。六、资金各部门、车间发现安全隐患，整改隐患如需资金支持的将所需资金及原因上报财务部，有财务部报请总经理批准后下发整改部门。七、统计和分析年底由安全部对本年度的各部门r