、直销企业主要系统分析第四节案例分析：安利直销模式一、传统产品分销渠道概述二、安利直销模式分析第七章中国直销行业经营模式分析第一节“特许经营”模式分析一、“特许经营”概念及特点二、“特许经营”优缺点分析三、“特许经营”运作分析第二节“连锁加盟”模式分析第三节“会议营销”模式分析一、“会议营销”概念及特点二、“会议营销”优缺点分析中国报告网企业发展咨询首站
f三、“会议营销”运作分析第八章中国直销企业奖励制度分析第一节级差制分析一、级差制概念及特点二、级差制优劣势分析三、典型企业安利第二节矩阵制分析一、矩阵制概念及特点二、矩阵制优劣势分析三、典型企业美乐家第三节双轨制分析一、双轨制概念及特点二、双轨制优劣势分析三、典型企业优莎娜第四节T90制度分析一、T90制度概念及特点二、T90制度优劣势分析三、典型企业富尔第五节混合制度分析一、混合制度概念及特点二、混合制度优劣势分析三、典型企业U
icity第九章直销行业电子商务发展模式分析第一节中国网购市场发展概况一、中国互联网发展规模分析二、中国网购形态特征分析三、中国网购市场发展现状第二节直销E化经营管理分析一、电子商务直销模式分析二、E化直销作业体系分析三、E化直销行业建构分析四、直销电子商务导入分析第三节直销电子商务模式分析一、ERP整合二、CRM管理三、SCM管理四、安全付款交易机制五、知识管理第四节直销行业电子商务发展前景分析第十章中国直销渠道管理分析第一节建立和控制直销渠道中国报告网企业发展咨询首站
f一、吸纳直销商进入直销渠道二、对直销渠道的控制方法和策略三、合理设计和改进直销渠道第二节直销渠道管理的最佳状态分析一、三种产权分析二、道德关系的产权分析三、三种产权的统一第三节渠道管理重点分析一、直销员分析二、直销员的法律定位三、渠道管理的重要性第十一章直销行业领先企业经营形势分析第一节山东安然纳米实业发展有限公司一、企业发展概况分析二、企业主营业务分析三、企业经营分析四、企业竞争能力分析第二节绿之韵生物工程集团有限公司一、企业发展概况分析二、企业主营业务分析三、企业经营分析四、企业竞争能力分析第三节嘉康利（中国）日用品有限公司一、企业发展概况分析二、企业主营业务分析三、企业经营分析四、企业营销网络分析五、企业竞争能力分析第四节美乐家（中国）日用品有限公司一、企业发展概况分析二、企r