……………………………………9（三）比亚迪股份有限公司薪酬满意度和薪酬状况调查………………………………9（四）比亚迪股份有限公司薪酬问题分析……………………………………………10
三、现行传统薪酬制度与实施动态宽带薪酬对比分析…………………12
（一）比亚迪股份有限公司现行传统薪酬制度的局限性分析………………………12（二）比亚迪股份有限公司实施动态宽带薪酬体系的优越性分析…………………13
1适应组织扁平型组织结构的需要…………………………………………………………13
f2引导员工重视个人技能的增长和能力的提高……………………………………………143有利公司职位的轮换………………………………………………………………………144．能密切配合劳动力市场的供求变化………………………………………………………145．有利于推动良好的工作绩效………………………………………………………………15
四、比亚迪股份有限公司新的薪酬体系的设计与运用…………………15
（一）对集团岗位进行岗位分析并编写岗位说明书…………………………………15（二）编定岗位评价表和进行岗位评价………………………………………………16（三）对全部岗位进行分类、分级……………………………………………………17（四）完成宽带薪酬体系的设计………………………………………………………17（五）对有效实施动态宽带薪酬制度的进一步探讨…………………………………18
五、结论………………………………………………………………………20
参考文献……………………………………………………………………22
附录A…………………………………………………………………………23
附录B…………………………………………………………………………29
f一、绪论
（一）题目背景与目的
随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的外部环境日益复杂，企业的战略需要不断地调整，跟随着组织结构也要做出灵活的变动，以往庞大的组织架构不能应对快速节奏、多变化的市场状况了。同时市场环境也要求企业以及企业的许多员工有更强的应变能力，对于企业的员工，尤其是核心员工来说，工作内容不再是稳定的，面临着经常的变化与调整，岗位的区分越细，对于岗位职责的描述和限定越清楚，越是难以适应工作内容复杂化和不断变化的情况，这使得传统的单纯以岗位职责定薪的薪酬制度不能够完全反映员工所承担的责任。
进入20世纪90年代以来，为了适应竞争日趋r