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私营中小企业人力资源激励机制探究
作者：石功雨来源：《经营者》2016年第05期
摘要作为我国重要的市场经济主体，私营中小企业为我国经济发展做出了较大的贡献。私营企业之所以能取得如此迅速的发展，与其人力资源激励机制是分不开的。但是，也必须意识到，私营中小企业的人力资源机制并不合理。在本论文中，本文首先介绍了人力资源管理工作的内涵，分析了私营中小企业人力资源激励机制中存在的问题，而后提出了相应的对策。这对于未来私营中小企业的人力资源管理工作有一定的指导意义关键词私营中小企业人力资源激励机制一、中小企业人力资源管理工作概述人力资源管理是指对企业人力资源的各个环节进行计划、组织、协调与控制的过程。人力资源是研究组织中人与人之间关系的调整，人与事的配合，从而充分发挥人力资源的潜能，调动人力资源工作的积极性，进一步提高工作效率。人力资源管理工作经历了多个发展阶段，已经日渐成熟其中，19世纪后期至20世纪初期，是人事管理的起源阶段。这一阶段，人力资源管理工作可以分为福利化人力资源管理阶段与专业化的人事管理阶段。20世纪初到20世纪50年代是人事管理阶段。这一时期，管理者要追求效用的最大化，对员工的关注也体现在以“工作”为中心方面。从20世纪50年底到目前来说，这是现代人力资源管理的完善阶段。在这一时期，人力资源管理成了企业管理工作的核心。人力资源管理工作要分为以下几个方面的内容：第一，制定人力资源战略与规划和制定必要的政策与措施，保证企业和员工的整体利益。第二，做好工作分析与取得设计，确定招用员工的素质要求等，为员工设计激励机制。第三，做好员工招聘与测评工作，根据企业人力资源的供需计划开展人员的招聘与选拔工作，找到合适的求职者。第四，做好员工的培训与开发工作，提高员工们的知识与技能水平。第五，完善绩效与薪酬管理，使得员工在工作中能得到合理的报酬。第六，职业生涯规划，帮助员工获得长远发展。第七，协调劳动关系，避免企业和员工之间出现各种冲突等。二、私营中小企业人力资源激励机制中存在的问题由于各种主客观限制性因素的影响，我国私营中小企业的人力资源激励机制并不合理，从某种程度上影响了私营企业人力资源管理工作的效率及效果。（一）薪资标准过于模糊工资待遇的合理与否是激发员工工作热情与工作积极性的重要因素之一。只有在合理的工资待遇下，员工才能忠于企业，并为企业的r