重点项目硬件配备管理制度
1总则11为打造公司生产管理品牌，提高业主满意度，为员工提供良好的工作、生活环境加强重点项目硬件的配置，完善项目硬件调配、折旧、报废等管理流程，特制定本办法。12项目硬件配置标准分为：重点重大项目、普通项目。项目分类由公司重点项目领导根据项目大小、区域、专业特性等情况决定。13除重点项目外，区域公司、分公司可以根据本办法因地制宜，调整执行，本标准为执行上限。2硬件配置标准与流程21硬件配备标准（详见附件）22硬件配备的相关流程221新开工项目由各项目负责人或所在区域行政人员根据项目等级经分管领导审批后按标准配置单，申请费用，购买所需硬件。222在标准配置外需要额外增加的，需OA填写采购申请单，经公司领导审批后，方可领取或者采购。223低值易耗品等小额物品（参考附件《低值易耗品配置参考单》）项目按照标准自行采购。集中采购超300元以上的，项目部需事先申请。3成本核算31重点项目专配硬件开支，纳入重点办专项资金成本。32项目普通配置，纳入项目一般成本支出。
f4物品采购、保管、维护41物品采购411一般物品采购经批准后，项目部或者分公司自行采购。对于大型监控视频设备、摄像机等贵重品需公司指导采购。422未划入区域公司或分公司的项目部（直属项目）通过事先采购申请，可由项目部自行采购，无采购条件的可由公司代为采购。42物品保管、维护、移交42．1物品保管。明确保管责任人，原则上项目负责人为第一保管人，使用人为第二保管人，并报总经办登记。以上保管人在日常项目固定资产使用过程中做好监督、管理、维护、遗失上报等工作。422物品移交。项目部发生人员调动、离职等情况，项目部负责人应至少提前3天知会相应对口行政管理人员。由相关人员对此人保管的固定资产进行核查。并确定原物品移交人，移交清单上报公司。43物品遗失431项目部固定资产等大额物品遗失，需OA及时上报至公司，说明缘由和经过。OA协同至项目负责人、分管领导审批、知会对口行政人员，根据公司遗失制度做最后处理，并由人力资源部根据处理结果做相关扣款。432物品因非主观原因遭受盗窃或者丢失的，按照原物品价格15比例经项目负责人确定后由物品遗失责任人承担。4．33物品因个人原因，例如私自使用，公物私用遗失按照物品使
f用年限折旧赔偿。赔偿标准：使用期限半年内且无损坏的按其原值的85扣赔。使用期限1年（含）原值的60扣赔。此后，每使用超过1年r