上海联纵智达咨询集团
销售公司组织架构及岗位职责说明书
上海双鹿电器有限公司
双鹿电器销售公司组织架构及关键岗位职责说明书
上海联纵智达咨询集团双鹿电器项目组2008年1月10日
为客户创造利益是我们的天职！
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上海双鹿电器有限公司
一、
2008年双鹿电器销售公司组织架构：
营销总经理1名助理1名
市场部经理1名市场助理1名
销售部经理1名销售部副经理1名
售后服务部经理1名
销售财务部经理1名
销售行政人事部经理1名
企划主管1名
市场主管3名
设计专员1名
产品主管1名
区域经理18名
物流专员1名
仓库主管1名
统计计划员1名
客服主管9名
返厂机管理员4名
费用审核结算员3名
备件计划员7名
800服务主管1名
业务主管业务员若干
会计1名
出纳1名
财务主管1名
档案1名
行政专员1名
人事专员1名
业务主管若干
业务员若干
仓管专员1名
库房辅助1名
800服务专员5名
统计1名
开票1名
为客户创造利益是我们的天职！
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二、
部门职责：
1市场部：
市场部是公司负责品牌传播、市场推广、信息收集、产品管理等工作，并提出营销发展决策建议的部门，其主要职责为：1提供高效的市场推广策略和措施，支持销售和利润目标的实现；2建立和完善市场信息管理系统，提供营销决策所需的市场研究结果；3终端展台、物料、促销品的设计、计划拟定和使用管理，对物品的使用进行监督，保障物品的有效利用。
2销售部：
销售部是公司负责负责营销战略、营销管理、对企业的战略品牌实施组织、推广和监控工作，同时负责物流服务和仓库管理工作，保证双鹿电器销售目标、利润目标的实现。其主要职责为：1对双鹿电器的营销战略进行规划和决策，最大程度地整合内外部资源，达成企业市场拓展目标，获取持续的赢利能力；2对营销管理系统进行规划和优化，建立统一、高效的营销管理系统平台，指导和监控各区域性营销组织的市场推广工作，保证市场营销目标的实现；3指导和监控各区域性营销组织的市场投入工作，防范和控制财务风险，保证营销投入、产出的最优化；4建立完善的物流服务体系，保障物流的准确性和及时性；5规范成品、半成品的库房管理。
3售后服务部：
售后服务部是负r