部门职责
部门名称营销中心部门职责概述：
主要职责1全权处理公司的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源；2制定完善的营销计划为公司的餐厅活动提供可行的参考依据；3加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；4根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；5进行全面的市场调研工作，了解餐厅的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场
定位，建议并制定合理的价格体系；6时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划；7加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象；8及时了解市场需求变化，为公司技术研发部开发、改进产品提供真实可靠的信息；9结合盈利模式，合理提出年度产品研发计划及实施产品管理10根据产品的优化，优化厨房人手配置及设备配置。11用科学的管理方法，维护良好的餐厅与关系，完善售后服务体系；
部门负责人李勇健
关键成果领域组织发展：
职责描述
权重
基于部门战略及提升部门工作效率，整合部门资源，激励和维护员工士气，推进
部门发展。战略参与：
参与产品战略发展规划，提供数据和信息，以促进战略方针的有效。执行战略规
划；新产品开发：
食品研发部
拟定新产品开发计划，组织新产品开发，审核产品开发概念，督导产品调研，审核产品上市可行性报告；完成新产品开发；完善产品菜式库；管理新产品开发进
度。市场推广：
批示产品市场推广，主导新产品和季节产品上市行为，审核产品推广总结，督导
产品上市活动。新包装开发：
提拟产品包装方案，组织和批示产品包装，审核产品包装，提供意见和建议促进
开发。
f设备优化部广告部
产品数据分析：基于产品营运状况，结合产品销售形式，审核产品销售数据分析报告，并决议；维护产品在市场的良性运作。市场调研：评估产品市场调研问卷，通过主持产品调研，审核产品概念、产品口味、产品包装调研，审核调研报告；评估市场调研成果。末位产品淘汰分析：审核末位产品淘汰分析报告，修订报告。评估可替换产品。部门管理：组织制定更新部门业务流程与职责分工，审阅各项工作报告，制定目标计划，管理下属绩效，通过主持例会的形式促进沟通。与其他部门沟通，确保明晰需求，提升服务。组织发展：基于部门战略及提升部门工作效率，整合部门资源，激励和维护员工士气，推进部门发展。战略参与：结合公司的发r