企业文化是一种新式的通过管理员工的思想来管理企业的整体制度。各个企业管理者也充分的认识到了企业文化的重要指导与
f修复能力，而伴随着这种认识的出现，又出现了另外一个误区企业文化能够修复任何企业中出现的问题。但是实际上，企业文化并不是可以解决任何问题的灵丹妙药，它只是通过对企业内部人员的思想培养而规避某些问题出现的一种手段，而也只有企业战略才是能够快速解决企业问题的有效途径。在企业文化和企业战略之间并不存在任何兼容性关系。企业文化指导着企业内部员工的行为与素质，它是一种存在于人脑中的根深蒂固的思想行为模式，而企业战略是一种指导企业如何去进行有效竞争的理念模式，二者虽不具任何兼容性但是在实践上是不可以分割的，企业的文化若想构建扎实、存在底蕴，就必须制定现实的、具体的发展战略，而企业的发展战略若想迅速取得成功就必须以企业文化为载体去践行。1二、企业文化与企业发展的辩证性关系企业文化是一个企业在其日常经营活动中逐步形成和发展起来的，同时它也是企业通过长期经营管理而衍生出的一种文化现象。它包括企业内部人员的整体行为价值观，道德行为价值观，以及企业发展精神、企业发展战略目标等多个组成方面，同时它也是反映企业整体综合素质与企业群体精神的一种观念性形态。一般来说，企业文化有三种结构层次，精神层次、物质层次、企业制度层次。其中，居于首位的是精神结构层次，精神结构层次作为企业管理者以及人员需要共同遵守的信念，是指导企业整体价值标准、职业道德风貌的重要整合手段，同时它也是企业文化的践行核心和精神灵魂，也是形成物质层次与企业制度层次的重要原因和基础，它们综合起来为企业发展能够起到非常显著的推动性作用。21从企业层面上来看其辩证关系从企业的角度来看，企业文化是基于企业生产经营而又依赖于生产经营的一种价值观文化。企业是一个综合性的生产经营主体，其内部所有的经济业务都是依企业的生产经营而展开的，而这只是指明了企业的经济价值观，还不是真正的价值观文化。在一个具有良好工作氛围的企业中，文化价值观念统领着企业内部所有经营活动，而经济价值观也为其组成部分。这就是说，企业文化渗透于企业的每个角落，然而，企业文化是一个抽象性的概念，在实际的企业运作中经常是被忽视的，但却每时每刻离不开它。因为，它对企业的长远发展起着非常重要的导向作用。2从企业员工的角度来观其辩证性企业文化是企r