制、前
励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
馈控制和反馈控制
“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是成在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材
就需要理论的观点
料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于
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f（实物标准）
精选资料
限制在（5个）以内。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得
是可取的方法。
到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。、
德鲁克）
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和
企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整总体目标，规定组织总的行为纲领。这就是战略管理的（全局
与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的性）特征。
（权变性）原则。
关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济
通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成指标）是不准确的。
功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比
企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客之上）的较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更
企业目标日益普及。
为直接的依据。这就是（swot分析）
目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）
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f精选资料
目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30
就是（bcg矩阵法）
元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，
头脑风暴法决策方法也叫思维共振法、畅谈会法
则该公司的经营安全状况属于（不太好）
（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在
理和生产技术工作进行的水平控制
各种市场状态下的损益状态下的损益值如下表所示：单位万
对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买元。那么，用冒险法选取的最优方案为：（丙）
房需求变化的能力。
在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）
经常重复发生，能按r