1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格），向顾客提供适当（质量）的产品和服务。20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。21．Ａ类物品一般占品种数的（510）左右，占总费用的（7080）左右。22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（定量）、（经济批量）和ABC库存控制方法。23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（订货量）和（订货点）来实现的。
f24．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。25．MRP的三项基本输入是主生产计划、（产品结构文件）和（库存状态文件）。26．按SPT法则，优先选择（）最短的工r