人和单位印章、签字盖章页虽有签字盖章却未填写日期、电子版材料和纸质材料不一致等，造成成本浪费及时间延误。
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（三）忽视转基因安全工作转基因逃逸，指转基因流向非转基因品种或是其野生近缘种，引起一系列生物安全问题。人为导入的抗虫、抗旱、抗除草剂等优良基因，可能会逃逸到杂草类植物或野生近缘物种，对生态平衡造成威胁。因此，转基因安全工作是转基因重大专项课题实施过程中不能忽视、必须关注的问题。二、探索实践转基因重大专项及其他科研项目管理的新模式针对重大专项管理过程存在的问题，结合多年科研项目管理的实践经验，浙江大学创建了一些项目管理的新模式，建立健全规章制度，创新管理体制机制，并成立科技项目过程管理中心，完善全链条项目管理，在转基因重大专项及其他科研项目过程管理中发挥了较大的作用。（一）建立健全规章制度，创新管理体制机制健全规章制度，保障项目顺利实施。为加强重大专项及其他科研项目经费管理，以国家和省市相关政策为依据，学校针对科研项目管理、科研经费管理、采购及科研成果等问题，制定了30余项规章制度及细则，完善科研项目及经费管理。为规范间接经费使用，提高科研人员积极性，学校于2015年出台了间接经费分配新的管理办法；针对容易出现问题的外拨、测试加工等薄弱环节，在已有政策基础上正在制定相关细则，规范流程、加强监管；响应国家《促进科技成果转化法修正案（草案）》，正在起草制定学校的科技成果转化办法，加快推动科研成果转化进程。完善三级监管体系，提高科研管理效率。为提高学校科研管理的效率，充分发挥院系科研管理人员的主观能动性，学校采取三级监管体系，加强对科研项目监管。在立项申请、日常报销（会议审批、专家咨询费及劳务费发放等）、设备采购及测试加工合同的签订、经费外拨等事项上，设置院系审核环节，由院系审核后提交学校管理部门再次审批。利用院系科研管理人员对本院系科研团队的熟悉度，院系审核发现问题随即返回修改，提高了审批准确度及效率。实行预审计制度，确保项目顺利验收。为确保重大专项及其他科研项目顺利验收，自2011年起，学校审计处会同学校其他职能部门，开始实施科研项目经费使用预审计制度。学校委托有资质的会计师事务所，对经费使用过半的项目，在结题验收前进行预审计。截至目前，学校已基本完成对经费超过500万元的科研项目的预审计工作，对一些经费使用不规范的项目进行了整改，为r