人和团队会逐步的财务自由，如何搭建更高更广阔的事业平台留住更优秀的人才，需要设立特殊的机制，内部孵化器、产业投资平台、家属商学院就是比较好的方式，企业的合伙人要根植企业家的火苗，在商场博弈过程中，不断的总结得失、不断的复盘，做为带头大哥的核心更应该树立远大产业抱负和梦想，作为火车头带动企业驶向梦想远方。
二．商业模式
一家做牛奶瓶的公司发展遇到了瓶颈，公司聘请德鲁克担任管理顾问，双方寒暄几句后，德鲁克问了一个很“笨”的问题：“贵公司是做什么的？”“我们是做瓶子的”总裁不以为然。为加深德鲁克对公司的印象，带着德鲁克到工厂转了几圈，参观完整个生产流程。回到办公室后，德鲁克又问：“公司是做什么的？”“我们是做瓶子的呀！”总裁显然有些不高兴……“你们不是在卖瓶子，而是在做包装生意”，德鲁克最后的这一句话让这家公司的总裁像触了电一样，“大师！大师！我该付你两倍的报酬，因为我干了16年7个月，居然不知道自己做包装业”。
f德鲁克如同踢断了那位总裁座椅的四条腿，让他重新站起来思考一个极为严肃的课题到底我们的事业是什么
接下来的时间里，这家公司开始重新定义市场，重新定义公司，终于成为了一家全球最大、最具前瞻性的包装企业TETRAPAK（利乐包装）！利乐目前是全球最大的液态食品包装系统供应商！
通过这个有趣而深刻的案例，我们可以将商业模式可以归核到一句话来总结：“我要以何种方式为哪些客户提供什么样价值？”
21我是谁核心价值观、使命、社会责任我想做什么：公司存在的理由我在做什么：我在为谁创造财富？到底想成为什么样的我
22盈利模式
如何在为客户创造价值中获取利润？（企业首选是个商业组织，盈利是其天性和根本）
f这种方式是最经济有效的吗？这种方式是无法替代的吗？这种方式是可持续发展的吗？……
23客户选择
谁是我的潜在目标客户？他们的喜好、价值观、行为特征？
哪些客户可以让我赚钱？他们的性格特点、思维方式、消费习惯？……
24价值获取
目标客户最大的需求是什么？
我希望为客户提供何种产品和服务？
为什么客户要选择向我购买？
f在整个商业模式中，最为关键的是选准标靶客户需求，并通过持续运营优化来构筑商业模式背后的核心竞争优势构建，即建立壁垒构筑又高又深的护城河。
三．股权结构和期权池
随着企业业务的扩张和规模的扩大，需要对接投资机构和资本市场，不断的稀释股权融来资金r