必须要问自己：如果要开始创新应该怎么办
资产与能力
一个公司应该调节其现有的资产和负债
提供的产品和服务
产业的传统界限决定了一个公司提供的产品和服务，公司的目标是使其提供的产品和服务价值最大化
一个价值创新者根据顾客的要求来考虑其提供的产品和服务，即使这样做可能会使公司超越其产业的传统界限
37组织职能包括哪些内容？
f组织职能的目的是协调任务结构和权利关系，以实现让全体成员分工协作、共同努力、向社会输出特定的功能。其内容一般包括：（1）将为实现管理目标所必须进行对各项活动，根据其内在的联系及工作量进行分类组合，设计出各种基本职务和组织机构。（2）规定各种职务和各个组织结构的责、权、利及其上下左右的关系，并对组织系统图和责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。（3）选拨和调配适合的人员担任相应的职务，并授予执行职务所必须的权利，使每个人都能充分发挥作用。（4）通过职权关系和信息系统把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。（5）对管理组织系统内的职工进行教育培训和智力开发，使他们的知识不断更新，更有效地完成自己所承担的工作。
38简述学习型组织的特征。①组织成员拥有一个共同的理想境界。组织的共同理想境界是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。②组织是由多个创造性个体组成的团队，组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的沟通努力来达到的。③善于不断学习。这是学习型组织的本质特征。不断学习有四点含义：一是强调“终身学习”；二是强调“全员学习”；三是强调“全过程学习”；四是强调“团队学习”。④自主管理；⑤建立知识联盟；⑥领导的新角色。在学习型组织中，领导者的任务是设计组织的结构和政策、策略，更重要的是设计组织发展的基本理念。
39虚拟企业的主要形式有哪些？目前较为流行的虚拟企业形式主要有以下5种：①虚拟生产。虚拟生产是虚拟企业最基本的形式，指的是企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能。②虚拟开发。虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展。③虚拟销售。④虚拟管理。虚拟管理是指企业将部分管理职能交给外部专业公司来进行以节省开支并提高管理效率。⑤虚拟服务。虚拟服务是指企业将一部分服务职能虚拟化，或外包给专业化公司经营，r