部门绩效考核办法
10目的客观评价部门及门店工作，提升公司经营管理水平和绩效。
20适用范围公司各部门及门店绩效考核工作。
30部门考核31周期311考核分为月度考核、季度考核、年度考核；312月度考核于次月七日内完成，次季首月七日内完成，年度考核于次年一月二十日内完成。32职责321品质专员负责管理绩效、品质绩效考核；322人资专员负责团队建设（含培训、员工净流入、入职引导）考核；323财务部负责经营绩效、资金计划、成本控制考核；324各经营部门及门店负责经营部门门店满意度考核；324综合管理部负责绩效考核工作的汇总、分析。33绩效考核基准分值为100分，具体权重及细则分配如下：
经营部门及门店
职能部门
考核指标
分项
权重分值权重分值
分值M
考核部门人员
备注
经营任务
60
M1
经营绩效
20
成本控制
10
M2
财务部
管理绩效工作计划
10
45
M3
品质专员（综合管理部）
培训绩效
5
5
团队建设员工净流入
3
3
入职引导
2
2
品质绩效品质检查
10
10
经营部门15
门店满意度
34计算方法
M4
M5
人资专员（综合管理部）
M6
M7
品质专员（综合管理部）
M8
各经营部门及门店
f经营部门MM1M2M3M4M5M6M7
职能部门M（M1M2）M3M4M5M6M7M8
35等级评定
351依据总得分排序，确定各部门绩效考核等级A（优秀）、B（总体合格）、C（基
本合格）、D（不合格）。
352综合评定等级示意表
等级
A
B
C
D
得分36流程
90分以上（含90分）
8090分（含80分）
7080分（含70分）
70分以下
综合管理部进行综合考核评分、评定等级，将结果报公司审批后发放各部门并转人资专员执行，做为绩效工资发放依据。40考核评定41各部门负责人考核依据本部门考核等级执行，按所处的A、B、C、D等级，绩效工资分别发放120、100、80、50，（部门负责人兼职时，按所兼部门的考核成绩平均值评定等级。42各部门基层员工具体考核标准分值等级如下：
标准分值为90分（含）以上的评A级，绩效工资发放120；标准分值为8090分（含80分）的评B级，绩效工资发放100；标准分值为7080分（含70分）的评C级，绩效工资发放80；标准分值70分以下的评D级，绩效工资发放50。
43部门负责人考核以所负责部门考核得分为基准，同比例同分值得分。４4部门负责人以下的其他人员由直接上级进行考核考核结果报部门负责人审核50考核细化标准及附表51经营绩效考核511各经营部门门店考核（70）5111经营任务考核表（60）
月r