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训管理制度总则1、为使公司的员工培训工作一、规范的进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。2、培训的目的在于开发公司人力资源、提高员工整体素质、激发员工潜能、提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。3、本制度中的培训是指员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等，旨在提高员工工作技能和素质的活动。4、本制度适用于公司全体员工。一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
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f三、培训机构与权责划分1、公司的培训工作由行政人事部归口管理，各部门配合实施。2、培训部为公司的培训主管机构，应根据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。3、公司各部门负责人应定期向培训部提交本部门的培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，互相研讨、互相学习、共同提高。4、培训部门权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）培养和管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案。5、各部门权责1）本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2）收集并提供相关专业培训信息；
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f3）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；4）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；积极配合培训部实施培训工作；5）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；6）本部门参训员工的组织与管理；7）培训工作报告的撰写与呈报。四、培训管理相关制度第一条：一般要求1培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3全公司培训规划、制度r