公司行政人员绩效考核管理办法
为了充分调动公司全体行政人员工作积极性，努力完成工作任务、提高工作质量和办事效率，形成良性的激励机制和奋发向上的工作氛围，特制订本办法。一、考核目的。围绕公司可持续健康发展为宗旨，结合实现公司年度经营目标，用量化指标和综合评价的方法来激励约束全体行政人员的行为准则，考核行政部门月度、年度工作绩效，确保公司年度经营目标和长期发展规划顺利实施。二、考核对象。公司全体行政人员，包括副总经理及综合管理部、企业发展部、财务部全体工作人员。三、考核内容。公司行政人员工资结构：月工资收入＝基本工资＋岗位绩效考核工资＋公司目标效益工资＋工龄工资＋餐贴。公司行政人员绩效考核为基本工资、岗位绩效考核工资、公司目标效益工资三个部分（工龄工资和餐贴只算收入、不纳入考核）。四、考核办法。（工资标准见：公司行政人员绩效考核薪酬管理办法，另行规定）（一）基本工资占月工资总额的30。基本工资为底薪，不参与绩效考核。（二）岗位绩效考核工资占月工资总额的40。行政人员按各自工作岗位职责，考核发放岗位绩效工资（具体见《员工绩效考核表》）。岗位绩效考核按100分制评分，满100分者，发放岗位绩效工资全额。
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f若完成任务优秀或工作业绩不佳，将按照考评标准上下浮动。岗位绩效考核行政人员各自工作岗位职责考核，按100分制评分，完成任务好坏参照以下系数奖励或扣减：岗位绩效考核分数考核101105分（含101分）考核98100分（含98分）考核9598分（含95分）考核9095分（含90分）考核8590分（含85分）考核85分以下发放比例1101201009080500另：考核得分超出5分以上每增加2分递增系数比率10备注
（三）公司目标效益考核工资占月工资总额的30。行政人员效益考核工资与公司生产目标挂钩，视生产完成情况发放目标效益工资。目标效益考核按100分制评分，满100分者，发放目标效益工资全额。公司生产目标若超额或未完成，将参照考评标准上下浮动。2014年公司生产经营目标任务：光纤连接器数量产出600万头。按月度季度分解如下：
一季度1月2月3月
二季度
三季度7月8月9月
四季度
备注
50万4月52万45万5月53万50万6月50万155万头
50万10月50万50万11月50万50万12月50万150万头
145万头
150万头
公司生产任务按目标头数考核，完成100％发放效益工资全额。
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f超额按系数奖励，若未完成参照以下系数扣减：目标效益考核分数r