创完好月度评为第一后，奖励是600元，月度第二奖励400元，月度总奖励为1000元，奖励与工作量不匹配，不到调动大家的积极性，因此车间可以向厂里申请设备创完好专款，将奖励金额进一步提高为月度第一奖励1000元，月度第二奖励800元，以此来增加设备员的工作积极性，同时也使班组其他员工对设备员岗位充满热情，实现竞聘上岗，提高设备员的质量。
三、量化自检自查问题，合理分工，全员参与，持续改进
班组好多员工都不愿意当设备员，主要原因就是工作量大，奖励少，有时候还需要经常与车间设备室沟通，导致他们身心疲惫，因此，为了做好表面工作，好多设备员都存在应付差事的心理，使得班组设备标准化管理水平无法提升。
为此，班组针对这种现象制定了改进措施：①班组对区域自检自查问题进行量化，要求班组每个成员每十天必须向设备员上报三个以上的自检自查问题，保证每轮班有问题整改，使得区域的问题处于一个逐渐减少的趋势，实现持续整改。②班组将整个区域进行分块，每个岗位负责区域的一小块，由设备员统一管理，最终达到全员参与，合理分工，持续改进，提升设备标准化管理水平。
四、建立“一人一本”和“六必查”的设备管理制度，提高设备创完好效率
为了提高设备创完好的效率，要求班组员工日常巡检时发现区域问题要及时整改，不能立刻整改的要写入设备创完好平台。为了避免大家将巡检过程中发现的问题忘掉，班组建立了“一人一本”的制度，具体做法就是，班组为每个员工发放一个小笔记本，将平时巡检过程中发现的问题及时记录，巡检结束后将发现的问题上报给设备员，这样可以减少设备员的工作量，提高设备创完好的效率。“六必查”主要是将设备标准化管理要求配合清洁型流动红旗评比要求进行提炼后得出的，主要内容包括：查隐患、查润滑、查量、查卫生、查漏点、查标识。“六必查”制度为班组员工的设备创完好指明了工作的重点方向，进一步提升了设备创完好效率。
五、消除侥幸的心理，调整心态，减少周检问题
班组有些员工在自检自查过程中，总是存在侥幸的心理，认为高平台或死角位置的问题不可能被专业口检查出来，因此就不去主动整改，其实，教训就是，被检查出来的问题都出现在这些地方。还有的员工总是抱怨别人，认为有些问题都是别人丢给他的，事实上，我们不排除这种可能性，但是，打铁还需自身硬，我们首先不要埋怨，要从自身做起，将工作再做的更细致一点，再深入一点。班组通过与设备员进行沟通，周检问题降低了r