定窗等。本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、屋面雨排水系统，室内消防栓管道系统，电气包括照明配电系统、防雷与接地装置系统及电视、电话等弱电系统。2）工程地点该工程项目建设地点：位于乌苏市新区广隅新城住宅小区西南角。3）地质条件该场地地质条件良好，持力层为无扰动圆砾层，分布均匀，地基承载力特征值fak280kpa。
第三节施工部署
1工程目标
1）工程质量目标本工程的总体质量目标为：所有分项工程中，主控项目合格率100％，
f一般项目合格率达到90。主体工程、关键部位均符合规范及图纸设计要求。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故。
2施工总体设想
1、因本工程施工场地较为紧张，故施工场地尽量利用建筑物附近的空地，减少材料的运距，提高施工效率。
3、基础土方工程采用液压反铲挖掘机挖土，人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。
4、钢筋在各个楼附近现场设置钢筋加工区集中加工制作，利用塔式起重机吊运至现场人工进行绑扎。
4、砂浆的拌制采用JZ350型砼搅拌机。现场进行搅拌。5、砼采用商品混凝土，利用混凝土罐式搅拌运输车运至现场浇筑，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、垂直运输采用一台塔式起重机，，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7、模板采用多层板板模板，（木方做肋，钢管脚手架做支撑及水平拉杆）。
第四节施工现场的组织与管理
1施工组织机构及人员配备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、
f文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的特点确定质量目标，组成项目部组织机构。
2管理职责
1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶r