的需要；4、工程在施工中原计划如难以完成，监理人员根据情况可要求施工单位重新调整进度计划以确保工程按时交工。（3）投资控制1、严格控制在施工中擅自提高标准，增加项目；2、要掌握工程的静态投资及其构成，使其单位工程造价控制在批准的概算之内；3、按工程实际进度核签工程款的付凭款证；4、对设计变更要严格审查，避免发生不必要的投资；5、工程结算监理方要进行核签，对其工程量、工程质量进行确认。（4）安全控制1、严格审查施工单位编制的施工方案中的安全措施，并在施工中监督实施。2、要求施工单位编制文明施工管理制度和实施方法，并进度实施。3、杜绝本工程发生触电、土方倒塌、火灾及重大交通等事故。4、监理在现场发现重大不安全因素危及人身和设备安全时有权责令停工，消除不安全因素后方可开工。（5）信息管理和合同管理信息管理：1、建立监理档案；其内容包括：监理规划、监理实施细则、监理通知、工作日志、大事记、监理总结、监理记录及其相关文件；2、现场监理人员除重大事项立即向总监理师汇报外，应以书面形式向总监理师汇报工程形象进度和工程质量情况。合同管理：1、协助项目法人签定有关工程合同，检查有关合同的合法性、规范性、完整与有效性；2、对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况，提出监理意见。
五、监理工作流程开工准备
监理审查开工条件
审批开工报告
工程开工
f监理结束
监理总结
竣工验收
单位工程监理及质量控制
该流程反映施工监理的全貌及施工监理的主要过程，如开工条件的审查、工程竣
工验收、工程移交证书的签发等。大量细致的施工监理工作，将在单位工程监理施工
质量控制流程中描述。
1、单位工程监理及质量控制流程；
核定承包单位参与图纸会审
核查施工准备
审批开工报告
单位工程竣工验收
监理核查确认
施工单位报质检验收单
施工单位自检
开始施工
该流程是施工监理的子流程。在整个工程的施工过程中，将被反复执行，直至本
工程所有工程施工完毕，再进入竣工验收流程。在该流程中，重点强调单位工程开工
前的审查，以及工序施工完成后的签证工作，即上道工序未经签认，不得进行下道工
序施工。由于整个工程工序繁多，监理人员将按“验标”划分范围，进行三级抽查，四
级认证，在这个流程的执行过程中，综合采用“旁站、测量、试验、监理工程指令”等
手段，对施工质量进行监控，保证工程质量符合质量目标的要求。
2、施工图会检流程
施工图纸
业主
监理部
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