组（中小类）由工作性质和基本特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。
职门（大类）工作性质和基本特征相近的若干职组的集合。不同职门的岗位工作性质完全不同。
（1）岗位分类的层次宜少不宜多（23层）；例1：按方法1）分类
1、原则
（2）生产人员按劳动分工与协助划分，管理人员按职能划分
（3）划分的粗细程度应以实用为第一原则
企事业单位内，所有岗位按工作性质，由粗到细
2、步骤先划分为职门，再到职组，最后到职系的过程。例2按方法（2分类
（职系的划分是岗位横向分类的最后一步）
3、方法
（1）按岗位承担者的性质和特点划分2）按岗位在企业生产过程的地位和作用划分
第2步
岗位纵向分级在岗位横向分类的基础上，根据岗位的繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。
f第3步第4步
在同一职系中工作性质、任务轻重、繁简难易
岗级
程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相
近的工作岗位的集合。
岗等
将工作性质不同，但工作繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件等因素相同相近的岗位纳入同一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。
二者区别：岗等不是同一职系内不同岗位之间的等级划分而是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。
每一个职系按照预定标准进行岗位排序划分岗范例：
1、步骤
级（各个职系中的岗级数是不等的），然后对各职系的岗位进行横向的分析比较最后归入统一
的岗等内，实现对岗位的系统化管理
1选择岗位评价要素（共通性、可观察、可衡量
（2）建立岗位评价要素的评价标准表
即依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值（点数）
步骤：先确定最低和最高要素，赋予它们点数（最低水平指标可以不
生产性岗位止一个但最高水平指标一般只能有12个；再采用相对比较的方法，认定
（点数法）其它诸要素的位置，同样地赋予它们相应的点数；最后评价标准依程度高
度分割为若干个等距的档次
2、方法
3）按照评价标准对各岗位打分，根据结果划分岗级（4）归入统一的岗等（三种方法）
经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法
分级方法与生产性岗位基本相似，方法步骤如下：
1）精简组织架构，对岗位进行科学的设计和改进
管理性岗位（2）对管理岗位进行科学的横向分类（3）评价要素的项目分档要多，岗级数r