宿安排、会议用品等事宜，可联系综合管理部协助承办。
第三章会议安排
第十条公司经常性的会议一律纳入例会制。各类例会原则上要按规定的例行时间、内容组织召开，遇特殊情况另行通知。
（一）领导周例会：每周第一个工作日上午由综合管理部组织召开，总经理主持。参会人员主要包括高管层领导。
会议主要内容：对上周工作进行总结；对本周工作进行计划和协调等。（二）月计划协调会：每月由综合管理部组织召开，归口管理部门分管领导主持。参会人员主要包括高管层领导、各部门第一负责人、综合管理部专职计划管理人员等。会议主要内容：对上月科研、生产、经营、管理等工作进行总结；对
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f下月公司重点工作进行布置；对部门月度工作进行考核、通报。（四）质量工作例会：每季度由技术质量部组织召开，分管质量工作
的公司领导主持。参会人员为班组长以上人员。会议主要内容：传达学习上级质量工作相关文件及要求；对上季度质
量工作进行综合分析、总结、通报考核结果；学习典型质量案例；对下季度质量工作进行布置与要求。
（五）安全工作例会：每季度由技术质量部组织召开，分管安全工作的公司领导主持。参会人员主要包括班组长及以上领导、各大安全子系统管理责任人、各部门职业健康安全与环境管理体系内审员、专职安全管理人员等。
会议主要内容：传达学习上级安全工作相关文件及要求；对上季度安全工作进行分析、总结、通报考核结果；对下季度安全工作进行布置与要求。
（六）政工例会：每季度由党群工作部组织召开，党委书记（或副书记）主持。参会人员主要包括党支部书记、团委书记、团支部书记、分工会主席、女工主任、党群工作部全体人员等。
会议主要内容：传达学习上级相关文件及要求；对上季度政工工作进行分析、总结；对下季度政工工作进行布置与要求。
第十一条综合管理部接到各部门提交的临时会议或活动后，应根据会议或活动的时间、地点、内容、参加人员等进行统一平衡。
第十二条会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
第四章会议准备
第十三条会议通知遵照以下规定：（一）属于例会制度的会议，若无调整的，不再另行通知，由各部门直接通知参会人员准时参会。
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f（二）属下列情况之一者，按“谁提请，谁通知”的原则进行会议通知：1未列入会议计划而临时提请的会议；2需对会议r