产品设计开发控制程序1目的：本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求，旨在科学化管理新产品的设计开发，提高新产品的开发效率及市场适用性，进一步规设计开发工作。20定义：
21FMEA：潜在失效模式及后果分析。22预研：指以实现产品功能为目标，完成产品功能样车的研发活动。23产品设计：指在预研功能样机基础上，以满足客户需求为目标，完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。3职责31总经理
311负责根据企业战略规划明确新产品开发方向，并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持产品化项目的立项、验收和管理工作。
312负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。313负责协调所有项目的研发资源，确保关键项目的顺利实施。314负责制定公司年度《产品发展规划》，下达《项目设计任务书》32公司管理委员会（见管理委员会章程）33项目评审委员会（见项目评审委员会章程）34研发部经理
341负责产品设计开发过程术难点攻关、重大技术路线的确定，总体方案评审，试验报告审核；
342重要子项目设计方案审核，重要子项目试验报告审核。343参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。35技术品质部经理351参与设计开发个阶段性会议，并提出建议。352负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审查。36项目经理361负责立项报告的撰写并报批；362负责所报项目立项后所有阶段性技术准备；363负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施；364负责项目输入输出的控制；365负责整个项目组的日常管理；366负责设计进度的控制。37项目组371项目小组的组成：由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加，设置项目经理一名。372负责按照《项目任务实施计划书》开展相关的设计活动。38营销部负责确定客户定制项目的设计要求。4流程图
f公司年度产品发展规划
客户订单产品
下达产品设计任务书
设计输入评审
通过？
N
Y制定任务实施计划书
整车方案制定、讨论
整车方案评审
通过？
N
YDFMEA
各单元设计
结构设计控制设计外观设计
各单元设计通过？
修改N
Y试制图纸审批
批准？
修改N
Y试制图纸发放
物料采购制定样车装配流程图
研发部营销部
总经理评审委员会
产品年度发展规划客户新产品开发要求
项目设计任务书
项目组
设计输入评审报告任务实施计划书整车设计方案
评委会
整车方案评审报告
r