姓名：
部门：
考核指标体系
序号
绩效类别
指标内容
1
量房，平面图绘制
2
平面方案设计
3
工作成果预算制定
4
效果图方案设计
5
施工图方案设计
6
合同与签订洽谈
7
客户协调沟通
8
工程部协调沟通
协调沟通
9
会计部协调沟通
10
绩效指
标
11
其他配合人员协调沟通设计能力自我学习提升
12
客户洽谈自我学习提升
自我启发
13
施工过程自我学习提升
14
其他自我学习提升
15
工作方法
16
部门协调
工作态度
设计部月度绩效考核表
考核期间：
考核办法
分值权重考核分数
量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，
有效
5
设计方案合理优化
5
预算准确无误符合要求
5
效果图方案满足客户要求，有效率
5
施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率
5
合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订符合公司规章制度和工程实际情况
5
客户洽谈过程，时间把握，客户心理动态把握，沟通及时、准确、无障碍
10
工程部协调沟通及时、准确、无障碍，工地走
访
10
会计部协调沟通及时、准确、无障碍
5
其他配合人员协调沟通及时、准确、无障碍
5
平面设计能力，三维立体效果设计能力，色彩
搭配能力，新材料学习
5
客户洽谈过程，配合客户需求，把握客户心理动态，
5
施工新旧工艺，施工新旧材料，施工配合中人
员接洽
5
学习设计配合单位学习新知识（如中央空调，地暖等）
5
每天在纷享销客上提交当天任务计划心得等，内容要详尽真实
15
部门间协作性，积极开展部门间协调工作，主动处理相关事件
5
f17
工作积极性
工作态度
18
公司工作纪律和道德规范
对高标准完成本职工作的愿望强烈
5
忠于职守、尊重领导，言行诚信，不迟到早退
10
19
工作责任心
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交
付工作
5
增补内容
序号12345678注
工作内容
合计
描述
考核人加分项目，每条最高得分5分，满分20分。合计
总计
120
0
分值权重
00
f考核备注
量房不精确每次扣05，平面图有疏漏每次扣05未在规定时间内完成扣1分量房后一天内
设计方案不合理，多次修改客户仍然才满意，每次扣05分；未在规定时间内完成扣1分
预算有错项、漏项不严谨，每项扣05分
效果图出图慢，超期影响客户关系，每次扣1分施工图有错误疏漏每处扣05，延期交付扣1分
能配合业务人员独立完成签单满分，否则酌情扣分
与客户沟通不积极，有问题不及时解决每次扣1分
与工程部沟通不及时，造成损失的，没有及时工地走访每次扣1分
与会计部沟通不及时造成公司损失的每次扣1分
与r