公司绩效考核及薪酬浮动管理办法
第一章总则
第一条为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体
员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。
第二条基本原则
1、绩效结果导向原则：以绩效结果为导向，将个人薪酬与个人绩效相挂钩。
2、客观性和全面性原则：以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基
础，定量与定性相结合，并辅助个人综合表现的考核方式。
3、SMART原则：季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则，即明确性（Specific）、
可衡量性（Measurable）、可接受型（Acceptable）、现实性（Realistic）、时限性
（Timed）。
第三条适用范围
使用于公司市场部经理及以下员工。
第二章薪酬结构与薪酬浮动
第四条员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、提成、奖金四部分构成。
第五条员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分，其中固定工资占基本月薪的70，
绩效工资占基本月薪的30，绩效工资根据季度考核结果核发。
第六条年底双薪、奖金参照公司内制度执行。
第七条员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩，具体计算方法为：
月实际工资固定工资绩效工资个人上季度绩效考核系数（Q值）
个人季度绩效考核的结果与下季度三个月的工资浮动挂钩，
第八条奖金管理办法：
为了充分调动员工积极性，拟实施如下奖励方案：
部门超额完成任务的40作为奖金发放部分，避免部门内平均发放，由财务主管根
据部门考核结果按照比例进行统一安排。
第三章个人季度绩效考核
第九条个人季度绩效考核的内容
员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导，结合个人综合表现评价的原则。具
体内容如下：
考核内容
维度
内容定义及说明考核实施
工作业绩
季度主要工作任务指员工季度业绩绩上级领导、相关人
（80分）
评价，一般不超过6效，以《个人季度员
项，例外工作比重计划考核表》的形
不超过10。
式呈现，员工的季
度计划和目标应与
部门季度目标相互
支撑。
综合表现
工作成绩（5分）根据员工《个人季上级领导
（20分）
工作能力（5分）工作态度（5分）职业操守（5分）
度计划考核表》中的工作表现评价指标进行考核，工作表现由上级领导参
考周边意见，按典
型行为标准进行评
f价。
岗位说明书：作为制订工作计划及考核标准、评估员工工作表现的重要参考依据。
第十条个人季度绩效考核操作程序（一）绩效计划阶段（每季度首月6日之前）1、员工应根据本岗位《岗位职r